2016年生产经营压力空前，青海钻井公司在队伍数量不变的前提下，年完成进尺70.8万米，为考核指标的122%。用47.5%的钻机占有率完成油田68%的工作量，最高日进尺6059米，最高月进尺10.3万米，创柴达木盆地61年来的新纪录。本文由上海五岳泵阀制造有限公司协助转载分享，上海五岳为专业的安全阀厂家，主要生产各类弹簧式安全阀，先导式安全阀，并终身为使用单位提供相关产品技术支持。
作用力：“坐标法”带出新气象
9支队伍进入公司前十，10支队伍上2万米，30554队连续6年破4万米名列第一，单队作业能力均衡提升——“横轴激励机制、纵轴竞赛机制”的管理“坐标法”带动士气直线上扬。
以人为本，维护创效主体成为考核机制的核心。在过去的一年里，持续整合业务，补充一线人员，坚持“一个不变”，即奖金继续向一线艰苦岗位和创效单位倾斜，以及“两个可变”，即业绩奖金可变，以及工资总额的15%与单位效益挂钩，进一步增强全员的危机感和紧迫感。
为真正让竞赛机制成为聚人气、打赢提质增效战的“催化剂”，青海钻井融合各项劳动竞赛活动，每个月评比过后，包裹着奖励的红包攀越曲折的狮子沟，远赴扎哈泉，从负责人的手里，把激励传递到了井场钻工的心里面。2016年，现场颁奖50余次，发放奖励125.5万元，上台阶奖48万元， 4个月会战完成进尺33.6万米，月均进尺8.4万米，13次刷新区块生产指标，公司荣立西部钻探集体一等功。
力臂：“点面法”带出新质量
重点井为“点”，区块大包为“面”，挺起了青海钻井公司全面提质增效的脊梁。在集团重点区块共打出10口高产井，狮1-2井试采日产超千吨，创油田30年来新高。完成集团公司重点风险探井圆探1井。油田新井平均产量、产能贡献率、产能到位率均比上年上升10%。
在总包区块，最大限度地发挥大包、钻井集中的优势，用钻井队“集团式作战”打出了提质增效的“集约化效果”。
扎哈泉区块是青海油田推行的首个钻井“工厂化”的试点区块。青海钻井不断总结、对标，平均钻机月速比上年提高11%，为油田建产投产赢得了宝贵时间。
英西区块平均海拔3500米。在钻探实践中，细化一井一策、一段一法，在施工过程中，严格落实“双钉”工作法，连续打出5口高产井。
涩北新增2亿立方米产能建设时间紧、任务重，青海钻井勠攻坚，承钻的台1-10井钻井周期5.3天，南浅21-17-1井钻井周期8.96天，均创区块最好指标。
支点：“十字法”加出新速度
相比2015年，钻机月速度、机速分别提高了5.4%、11.09%。速度背后，精炼技术加科学运行共画“十字”，叠加出稳固的“支点”。
在这个公司，分管负责人、技术部门、项目组、安全部门构成四级监管，加强沟通，合力解决英西“窄压力窗口”下安全钻井等技术难题。通过涩北台南气田井身结构优化、扎哈泉平台井防碰绕障、英西抗盐胶乳加重水泥浆体系等技术攻关和应用，实现综合提速5%、重点区块10%。
用好井位集中下达的有利条件，发挥钻机专打、技术专攻和生产组织一体化、技术应用模式化优势，使队伍动用率保持100%，生产时效96.94%，比上年同期提高1.8%。
